Estrategia y gestión de empresas
La II Rankia Business Experience: cuando las finanzas corporativas de alto nivel tienen un escenario a la altura
Índice
Hay eventos que te dejan con tarjetas de visita en el bolsillo. Y hay eventos que te dejan con ideas que aplicas el lunes siguiente. La II Rankia Business Experience fue, claramente, de los segundos.
Después de la primera edición (celebrada en octubre de 2025 en The Terminal Hub con un formato más íntimo) esta segunda convocatoria dio un salto cualitativo y cuantitativo que lo dice todo sobre el momento que vive Rankia Business y sobre la sed que tiene la comunidad directiva española de encontrarse en espacios donde la conversación va en serio.
Veles e Vents fue la elección perfecta. El edificio que sirvió de sede para la Copa América y que hoy es sinónimo de Valencia al mundo entero ofreció algo que pocos espacios pueden: grandeza sin impostura, luz natural que entra desde el mar, y una terraza que convirtió los momentos de networking en algo que se recuerda. El tipo de lugar donde la gente no mira el reloj para irse.
Cada edición, más de 100 directivos financieros
Salen de la Rankia Business Experience con ideas que aplican el lunes siguiente. La próxima puede ser la tuya.
A las 9:00 de la mañana, con el desayuno de bienvenida en marcha, ya era evidente que el perfil de asistente no era el habitual de los foros empresariales genéricos. Aquí no había curiosos. Había CFOs de empresas con más de 100M€ de facturación, responsables financieros que toman decisiones reales todos los días, fundadores que llevan años convirtiendo incertidumbre en estrategia. El tipo de audiencia que exige que el contenido esté a su altura.
Cinco mesas redondas. Cinco conversaciones que no ocurren en ningún otro foro
El formato de esta edición profundizó en la apuesta por las mesas redondas: cinco bloques temáticos donde los protagonistas no eran las marcas, sino los profesionales que viven los problemas encima de la mesa cada día. Sin presentaciones de PowerPoint interminables. Sin discursos de venta disfrazados de ponencia. Conversaciones reales, moderadas con criterio, entre personas que saben de lo que hablan.
Mesa 1 — El dato como ventaja competitiva
Patrocinada por COFACE · Moderada por Daniel Alcojor
La jornada arrancó con una pregunta que incomodó de la mejor manera posible: ¿cuántas empresas dicen ser data-driven y cuántas realmente toman decisiones basadas en datos?
Nacho Ramos (El Gordo y el Flaco), Alejandro Palomares (The Champions Burger), Daniel Poveda (Babaria) y Rafa Campos (Silbon) respondieron desde la trinchera. Cuatro empresas de sectores distintos, cuatro realidades diferentes, el mismo desafío: transformar la información en ventaja competitiva real y no en un dashboard bonito que nadie consulta el día que hay que tomar una decisión.
La conversación derivó hacia algo más profundo que la tecnología: la cultura del dato dentro de las organizaciones. Los sistemas son la parte fácil. Lo difícil es conseguir que los equipos los usen, los crean y actúen en consecuencia. Esa tensión —entre la promesa del dato y la realidad de los equipos humanos que lo tienen que interpretar— fue el hilo conductor de una mesa que dejó varios takes anotados en cuadernos y notas del móvil.
"El dato no te da la respuesta. Te da la pregunta correcta." — Frase que resonó en la sala durante la Mesa 1
Mesa 2 — Optimización de la liquidez: Tax Lease de I+D+i e incentivos fiscales
Patrocinada por LEYTON · Moderada por Eduardo Luzarraga
Si hay una mesa de esta edición que generó conversaciones en los pasillos después de terminar, fue esta.
Daniel Miralles (IBV), Antonio Franqueira (Fintonic), Álvaro Patón (Morrisons) y Borja Jornet (Family Group) pusieron encima de la mesa una realidad que muchas compañías ignoran o subestiman: hay dinero que ya les pertenece y que no están reclamando.
Los incentivos fiscales vinculados a la I+D+i, el Tax Lease y otros mecanismos de optimización de liquidez fueron diseccionados con una claridad que pocas veces se ve en eventos de este tipo. Eduardo Luzarraga moderó con precisión, forzando a los ponentes a ir más allá de la teoría y aterrizar en casos concretos: qué tipo de empresas pueden acceder, cuánto dinero se está dejando sobre la mesa, qué pasos hay que dar para empezar a reclamarlo.
El takeaway más repetido al salir de la sala: revisar inmediatamente con el equipo fiscal si la empresa está aprovechando al máximo los mecanismos disponibles. Sencillo. Potente. Accionable.
Mesa 3 — El futuro del CFO: IA y Data Analytics
Patrocinada por MERCANZA · Moderada por Pablo Robles
La inteligencia artificial lleva dos años monopolizando todas las agendas directivas. El problema es que, en la mayoría de eventos, la conversación se queda en el nivel de la promesa. En Veles i Vents, esta mesa fue diferente.
Cristian Font (Noku Mochi), David Gimeno (Revestech), Ana López (Palibex) y Pedro Jiménez (Vitamin Well) no vinieron a hablar de lo que podría pasar. Vinieron a hablar de lo que ya está pasando en sus organizaciones: qué funciona, qué ha fallado, qué se implementó con entusiasmo y luego se abandonó, y qué está generando retorno real.
Sin PowerPoints de consultoría. Sin casos de uso hipotéticos fabricados en una presentación. Solo cuatro CFOs y directivos que han metido la mano en el barro y pueden hablar con propiedad. El debate más intenso giró en torno a una pregunta aparentemente sencilla: ¿cuándo la IA complementa al CFO y cuándo empieza a cambiar su rol de forma estructural? Las respuestas no fueron unánimes. Y eso fue lo más valioso.
Mesa 4 — Operaciones financieras y contabilidad con IA
Patrocinada por VIVID · Moderada por Armando Platero
Si la mesa anterior abordó la IA desde la perspectiva estratégica, esta bajó directamente a la operativa. ¿Qué está cambiando en el día a día de los equipos financieros?
José Ramón Cortés (Game Store), María Pérez-Olivares (Kellanova), Sergio Paz (Redegal) y Adnan Isaac Baptista (Flexicar) explicaron cómo la IA está transformando los cierres contables, el forecasting y la automatización de procesos que hasta hace poco consumían semanas de trabajo manual.
La pregunta que quedó flotando en la sala después de que terminara Armando Platero de cerrar el bloque fue directa: no es si tu empresa debería adoptar estas herramientas. Es cuánto está costando, en tiempo y en dinero, cada mes que no lo hace.
María Pérez-Olivares y Adnan Isaac aportaron dos ángulos especialmente interesantes: el primero, el de una empresa de gran consumo con procesos financieros globales que tiene que localizar soluciones; el segundo, el de un sector —la movilidad— donde la velocidad de los datos es crítica para tomar buenas decisiones de pricing y gestión de stock. Contextos distintos, misma conclusión: la automatización de la operativa financiera ya no es una opción estratégica. Es una necesidad operativa.
Mesa 5 — Cero rendimiento en caja: el coste oculto que ningún CFO debería ignorar
Patrocinada por SPIKO · Moderada por Gastón Ise Calvo
La última mesa fue, posiblemente, la más provocadora de la jornada. Y la que generó más conversaciones espontáneas en los minutos siguientes.
María Ares de Andrés (Clicars), Luis Ignacio Domingo (MADZ Digital Business), Pablo Pereira (Lion Capital Group) y Alberto Bordegé (Evergreen Oak) pusieron números encima de la mesa con una claridad que no dejó demasiado margen al debate: tener caja sin rentabilizar en 2026 no es una postura conservadora. Es una decisión financiera que tiene un coste real y cuantificable.
El contexto actual —con tipos de interés que siguen siendo significativos aunque en proceso de normalización— hace que la inacción en la gestión de tesorería se traduzca en pérdidas de rendimiento que, en empresas con posiciones de caja relevantes, pueden ascender a cifras importantes anuales.
Gastón Ise Calvo moderó con datos concretos y forzó a los ponentes a cuantificar. Y el resultado fue una conversación que resonó especialmente entre los asistentes con mayor exposición a gestión de tesorería: ¿cuánto está dejando de ganar tu empresa cada mes que la caja está parada?
El networking que sí vale la pena
Una de las cosas que diferencia a la Rankia Business Experience de otros foros es que el networking no es un eufemismo para "zona de stands donde te persiguen comerciales". Es un espacio real donde la selección de asistentes importa tanto como el contenido del escenario.
Más de 120 profesionales, todos con capacidad de decisión dentro de sus organizaciones, compartieron una mañana donde las tarjetas de visita fueron casi lo de menos. Lo que quedó fueron conversaciones que difícilmente habrían ocurrido en otro contexto: un CFO de retail hablando con el director financiero de una fintech sobre cómo están gestionando el working capital en un entorno de tipos cambiantes; un fundador de una startup en pleno proceso de Series B escuchando a un CFO con 20 años de experiencia en financiación corporativa.
Eso es lo que solo puede generar un evento que cuida la audiencia tanto como el programa.
Las empresas que hicieron posible esta edición
La II Rankia Business Experience contó con el apoyo de Coface, Leyton, Mercanza, Vivid y Spiko, cinco empresas que no solo patrocinaron el evento sino que participaron activamente en el contenido a través de sus representantes en las mesas redondas.
Su presencia reflejó algo importante: cada vez más empresas del ecosistema financiero y de servicios para empresas entienden que los eventos de calidad no son simplemente un canal de visibilidad. Son un espacio donde la conversación con sus clientes y futuros clientes ocurre en las mejores condiciones posibles.
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